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经过几天的思考，徐紫蕙决定从物业公司开始，对集团内部的分公司进行改革，大刀阔斧的改革，让物业公司完全脱离房地产公司的庇佑，自我发展，自负盈亏。
可是，依赖惯了集团和房地产公司，物业公司的员工，能接受这个改革吗？
徐紫蕙先是和集团管理层的几个副总碰头，说到“物业管理”这个话题，大家也是感触良多，毕竟，大部分人都在住在集团所建的小区内。
“虽然物业公司对我家的服务很不错，但整个小区的管理，确实是不敢恭维。特别是今年以来，为了压缩成本，小区内的保安，每个班要上十二个小时。看着这些年轻小伙子，也是挺辛苦的。”
“是啊！按照规定，我们作为集团的管理层，是可以终生免物业管理费的。可小区的管理跟不上去，我宁愿出管理费而把管理跟上去呢！”
“我住的这个小区，已经成立业委会，业委会正打算走程序，召开业委会，赶走我们的物业管理公司，去聘新的物业管理公司来管理小区。”
……
大家议论纷纷，无不说明，物业公司如果不改革，只能是思路一条！
经过大家的充分切磋，大家最后达成一致意见：集团给属下的物业管理公司一年转型期。在这一年期间，集团还负担物业公司的工资等支出，但在这一年内，物业公司必须改变管理模式，一定要以“服务业主”为中心，全面做好小区的各项服务。
一年后，集团对物业公司“断奶”，物业公司完全自负盈亏，集团只是对物业公司进行业务指导。
